2026.08.17
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リファレンスチェックは誰に頼む?適切な人選と現職バレを防ぐ方法
転職活動の終盤、採用企業から「リファレンスチェックを実施したいので、推薦者を指定してください」と言われ、焦ってしまう方は少なくありません。
「そもそも誰に頼むのが正解なの?」
「現職の上司に頼んだら、転職活動がバレてしまうのでは?」
「もし頼める人が誰もいなかったら内定取り消しになる?」
このような不安を抱える方に向けて、本記事ではリファレンスチェックにおける人選の基準から、現職バレを防ぐ対策、さらには依頼できる人がいない場合の対処法までをわかりやすく解説します。
リファレンスチェックとは?求められる目的と全体の流れ
まずは、企業がなぜリファレンスチェックを行うのか、その基礎知識と全体の流れを押さえておきましょう。
企業がリファレンスチェックを行う目的
リファレンスチェックとは、採用企業が候補者の「過去の経歴・スキルの虚偽がないか」「実際の働きぶりや人柄」「退職理由」などを、候補者と一緒に働いた経験のある第三者に確認する調査のことです。
企業がリファレンスチェックを実施する主な目的は以下の2点です。
- 面接や履歴書の内容と事実との相違を防ぐ
- 採用後のミスマッチや早期離職、虚偽申告などのリスクを低減する
また、ネガティブな要素を暴くためだけに行うのではなく、「候補者の強みを最大限活かせる部署に配置したい」というポジティブな目的で実施されるケースも増えています。
実施されるタイミングと一般的な流れ
リファレンスチェックが実施されるタイミングは、多くの場合「二次面接〜最終面接の前後」または「内定通知を出す直前」です。
【リファレンスチェックの一般的な流れ】
企業から候補者へリファレンスチェックの実施同意と推薦者の選出を依頼
↓
候補者が推薦人を選び、打診
↓
候補者から企業(または調査代行サービス)へ推薦者の連絡先を提出
↓
オンラインフォームや電話・面談にて推薦者が回答
↓
回答内容を踏まえて最終的な合否を決定
バックグラウンドチェックとの違い
リファレンスチェックと混同されやすい言葉に「バックグラウンドチェック」があります。
両者の最も大きな違いは「調査範囲」と「推薦者の有無」です。
| 項目 | リファレンスチェック | バックグラウンドチェック |
| 主な目的 | 勤務態度、実績、人柄、カルチャーフィットの確認 | 経歴詐称、犯罪歴、破産歴、反社会的勢力との関わりの確認 |
| 情報の入手元 | 候補者が自ら指定した推薦者(上司・同僚など) | 官報、公的データベース、前職への直接照会など(専門業者) |
| 候補者の関与 | 自分で推薦人を指定・依頼する | 基本的に同意書を提出するのみ |
バックグラウンドチェックは主に法的なコンプライアンスやリスク管理のために行われる「前歴調査」に近い性格を持ちます。一方、リファレンスチェックは「推薦人との人間関係や実際の仕事ぶり」にフォーカスした定性的な評価調査です。
リファレンスチェックは誰に頼むのが適切?
リファレンスチェックで最も頭を悩ませるのが「誰を推薦人に選ぶべきか」という点です。
最も確実なのは「現職または前職の直属の上司」
企業側が最も望む推薦人は、あなたの仕事ぶりや成果、課題点をもっとも近くで見ていた「直属の上司」です。
しかし、現職で転職活動を進めている場合、「直属の上司に頼むと転職活動や休職歴がバレて不都合が生じる」というケースも多く存在します。
大切なのは「立場」以上に「あなたのことをよく知り、かつポジティブに回答してくれる信頼関係があるか」です。どうしても現職の上司に頼めない事情がある場合は、現職に秘密で活動している等、理由を企業に正直に伝え、前職の上司や他の関係者に変更できないか相談してみましょう。
Q.外資系IT金融ベンダーにリファレンスチェックをされた場合は休職がバレますか?
外資系IT金融ベンダーから内定を頂いたのですが、リファレンスチェックで休職がバレるのか?
バレた場合のリスク等について質問させて頂きたく考えております。
大手会社ベンダーから電話にて口頭でのオファーを頂き、受諾したのですが、疑問に思ってる点が2点あり皆様のアドバイスを伺いたいです。
1.電話越しに口頭でのオファーを受諾したのですがこちらは法的拘束力が発生するのでしょうか?
その時に金額や始業日も決定済みで、録音もしました。
しかし、もう5日経ったのですが未だに電子版や書面でのオファーをもらっておりません。
電話でオファーを頂いた時に、オフィス見学したい趣旨を伝え、後日伺ったのですが、人事にはその時書類を渡すと言われたのに当日はマネージャーと面談後人事には会えず、書類ももらえずそのまま返されました。
2.オフィスに伺った日、退職の趣旨を現職に伝えたら教えてください、リファレンスチェックしますと言われたこと。
またリファレンスチェックでは具体的にどんなことを聞かれるのか?こちらゴールデンウィーク含め一ヶ月ほどの休暇を取得してる場合バレるのか?
オファー受諾後は労働契約を結んだことになると思うが、それでもバレた場合は嘘の申告として内定の取り消しをされる可能性は大きいのか?
私の状況としては、直近の一ヶ月間に休職(自律神経失調症の診断書あり)をしており、面接時に源泉徴収票、過去一ヶ月の給与明細を提出したのですが、これに関しては有給消化でとくに問題はありませんでした。
しかしリファレンスチェックをされるとなると一ヶ月ほどの休みをしていた事実は伝わることになり、その理由が伝わるかはわかりませんが、そうとなった場合はもうリファレンスチェック前の段階で自分で話したほうがいいのか、リファレンスチェックでその後に聞かれたら説明すればいいのか。
またもしリファレンスチェックが行われれば、現在の会社にお休み中に転職してたのがバレてしまい、もし内定先の企業に内定取り消しをされた場合現職も居れなくなる可能性が高いのです。
この場合、
まず内定先の人事に正式なオファーレターを送ってもらう、その後にリファレンスチェック(現職に転職がバレる)
もし休職により、内定先にオファー取り消しを受けた場合無職になる可能性もあるのですが、どうすれば良いのかアドバイス頂けたらと思っております。
私はリファレンスチェックを依頼されたことがあるので、参考になればと思います。
質問1.についてですが、書面でオファーレターを受諾後、あなたが承認サインをした後に契約締結となります。
また、外資系企業の場合は正式なオファーレターを提示するのに、本国側の承認フローを回さないといけないので、時間が非常にかかります。
私も外資ITで勤めておりますが、オファーレターは2週間後に頂きましたので、気長に待ちましょう!
質問2.文章を拝見する限りでは、判断が難しいところですね。
他の方からもアドバイスがある通り、どのようなタイプ(候補者はこちらで指定できるタイプか?)によりますね。
指定で直属の上司の場合は、
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上司が難しい場合は「同僚」や「部下」でも問題ない?
「直属の上司」が難しい場合、以下のような立場の人に依頼することも十分可能です。
- 前職(過去に在籍した会社)の直属の上司
- 現職・前職で一緒にプロジェクトを進めた同僚や先輩
- 取引先や業務委託先の担当者(クライアント)
多くの企業では「上司1名+同僚1名」など指定されることが多いですが、同僚のみや前職のメンバーでも問題ないケースは多々あります。不安な場合は「現職には伏せているため前職のメンバーを中心に推薦したい」と事前に採用担当者へ確認を取りましょう。
推薦者は何人必要?
一般的には「2名」を求められるケースが多数です。
例)
- パターンA:直属の上司 1名 + 同僚・部下 1名
- パターンB:前職の上司 1名 + 現職の同僚 1名
1名のみ指定されるケースもありますが、評価の偏りを防ぐために2名以上を求められるのが基本と考えておくとスムーズです。
リファレンスチェックで会社に転職活動がバレる?
リファレンスチェックがきっかけで、転職活動が社内にバレることはあるのか、見ていきましょう。
現職に勝手に連絡がいく(無断で調査される)ことはあるのか
結論から言うと、候補者の同意なしに採用企業が勝手に現職へ連絡をかけることは基本的にありません。リファレンスチェックを実施する際は、多くの場合、事前に候補者へ「同意書」のサインやWeb上での承諾が求められます。
ただし、推薦者として現職の社員を指定した場合は、その推薦者経由で社内に話が広まる可能性は考慮しなければなりません。
転職活動を秘密にしながらリファレンスチェックを乗り切る方法
現職に転職活動を秘密にしたまま乗り切るには、推薦人に「前職の関係者」を指定するのがもっとも安全な方法です。
または、信頼できる現職の同僚1名だけに依頼したり、採用企業に「現職には非公開で進めている」旨を事前に伝えたりするのもおすすめです。
事情を理解してくれる企業であれば、推薦者の対象を前職限定にしてくれたり、内定承諾後の実施に変更してくれたりするなどの配慮をしてくれます。
リファレンスチェックを拒否・辞退したらどうなる?
「頼める人がどうしてもいない」「現職バレが怖すぎる」といった理由で、リファレンスチェックを拒否することは可能なのでしょうか?
リファレンスチェックを拒否できる?
法的な観点から言えば、求職者にはリファレンスチェックを拒否する権利があります。
しかし、現実的な採用選考の観点から言うと、正当な理由なく拒否すると選考で不利になり、内定見送り(不採用)になるリスクが高まります。
企業側からすると、「拒否する=経歴に嘘があるのではないか」「前職で重大な問題を起こしたのではないか」という疑念を抱いてしまうためです。
どうしても拒否したい・受けられない場合の企業への伝え方
単に「嫌だから拒否します」と伝えるのはNGです。どうしても推薦人を立てられない事情がある場合は、理由を説明し、代替案を提示しましょう。
【理由の伝え方の例】
「現在、現職では重要プロジェクトを担当しており、情報漏洩や周囲への影響を避けるため転職活動を完全に極秘で進めております。前職につきましても買収・事業譲渡に伴い当時の上司と連絡が取れない状態です。」
【代替案の提示例】
「リファレンスチェックの代わりに、過去の『前職での源泉徴収票』『業務成果物(ポートフォリオ)』『前回の評価シートの写し』などを追加で提出することで代替は可能でしょうか?」
このように誠意を持って代替手段を差し出すことで、企業側も柔軟に対応してくれる可能性があります。
【状況別】誰に頼むか迷ったら?推薦人がいない場合の対処法
ここでは、推薦者の選出に困った際の対処法を状況別に解説します。
前職を退職してから期間が空いており、連絡が取りづらい場合
前職を辞めてから数年が経過していると、「今さら連絡するのも気まずい」と感じるかもしれません。
しかし、SNS(LinkedInやFacebook、Xなど)やメールで丁寧に連絡を取ってみると、案外快く引き受けてくれるケースも多いものです。まずは挨拶を兼ねて「お久しぶりです。実は現在転職活動を行っており…」と近況を伝えてみましょう。
どうしても連絡がつかない場合は、当時の同僚や後輩、あるいは他の過去在籍企業まで遡って探すことも検討してください。
現職・前職ともに頼める人がいない場合
「職場の人間関係が希薄だった」「人間関係のトラブルで退職したため頼める人がいない」という場合も珍しくありません。
実際、Job総研『2025年 職場のストレス実態調査』によると、職場で「相談できる人が身近にいない」と回答した人は27.7%に上り、約3人に1人が職場での孤立や人間関係に課題を抱えていることがわかります。

社外のクライアントや業務上の関係者まで広げて探しても見つからなければ、採用担当者に現状を正直に相談しましょう。
意外にも、「社風や環境の影響で連絡を取れる関係性の人物がいない」旨を素直に伝えると、代替手段の相談が可能なことも少なくありません。一人で悩んで抱え込むのではなく、早めに採用担当者へ相談するのが解決への第一歩です。
推薦者(リファラー)に依頼する際の手順とマナー
推薦人を引き受けてくれる人が見つかったら、失礼のないよう手順を踏んで依頼を進めましょう。
必ず事前に承諾(内諾)を得る
企業の提出フォームにいきなり相手の連絡先を書き込むのは絶対にやめましょう。事前連絡なしに企業からアンケートや電話がいってしまうと、相手に大きな迷惑がかかり、不快感を与えてしまいます。
必ず電話やチャットツール等で、「リファレンスチェックの推薦人になってほしい」旨を丁寧に依頼し、承諾を得てから連絡先を提出しましょう。
リファレンスチェックの目的と想定質問を共有する
依頼を受ける側の心理として「何を回答させられるのだろう」「回答が面倒くさそう」という負担感があります。
実際、JobQ Townには、リファレンスチェックを頼まれた人から不満の声が上がっています。
Q.リファレンスチェックを頼まれたのですが回答が面倒すぎませんか?ル
前職の同僚からリファレンスチェックを依頼されました。最初は軽い気持ちで引き受けたのですが困っています。
リファレンスの質問が抽象的で難しい上に項目が多すぎて回答が面倒すぎると感じました。
正直な話、無料でこんなに時間がかかるタスクを依頼してくる会社が理解できません。会社の知名度もあまりない感じがして常識を疑いたくなりました。
同じような経験をされた方はいませんか?
簡単な内容だと、意図的に …続きを見る
このような疑問・不満を抱かせないためにも、候補者側で以下のようなフォローをしておくことがマナーです。
- 回答方法や所要時間を説明する
- 確認される主な内容を伝える
- 今回受けている企業の職種やアピールしたポイントを共有する
特に、事前にアンケートの質問項目や傾向を伝えておくことで、推薦人の心理的負担を大幅に減らすことができるでしょう。
選考結果に関わらず、感謝の報告とお礼を伝える
リファレンスチェックが終わったら、まずは一言「無事に提出が完了しました」とお礼を伝えましょう。
そして選考結果が出た際には、合否に関わらず必ず結果と感謝の言葉を報告するのが社会人としての最低限のマナーです。内定を獲得できた場合は、心からの感謝を伝えるとともに、食事やお礼の品などを検討してもよいでしょう。
リファレンスチェックに関するよくある質問
リファレンスチェックや前職調査は、具体的にどこまで調べられるのかが分かりづらく、不安を感じやすい部分です。 そこで今回は、転職活動中によくある疑問の解説に加え、JobQ Townに寄せられたリアルなQ&Aをご紹介します。
調査はどこまで行われるの?
リファレンスチェックやバックグラウンドチェックで確認される内容は、企業の方針やチェックの手法によって異なります。勤務期間や学歴といった事実関係の照会だけで終わることもあれば、前職での評価や人物像まで踏み込んで確認されるケースもあります。
ただし、何でも自由に調べ尽くされるわけではありません。経歴に偽りがなく事実通りに申告していれば、過剰に構えすぎる必要はないでしょう。
Q.リファレンスチェックではどのようなことを聞かれますか?
リファレンスチェックについてです。
現在、転職エージェントを使って転職活動しています。新卒で信用金庫に入庫し、約10年在籍していましたが、1年半適応障害で休職し、2年前の9月に退職しました。その後この春までは、市役所や県庁などで会計年度任用職員として勤務し、今年の9月から転職活動をし始めました。
転職エージェントは2つ併用していますが、片方は、休職期間を必ず記載してと言われ、もう片方はもう2年経っているので記入しなくても良いと言われました。
主治医からは就職活動や就労について可能と判断が出ており、就職した際は、通院も辞めようということになってます。
ただ、休職などをクローズして活動することにすごく違和感を覚えていますが、書類通過が非常に悪くもうどこにも働く場所が無いのではと不安です。
今回の転職活動で銀行なども視野に入れて活動をしています。
その際、リファレンスチェックがあることを知りました。
恐らく、メガバンクやネット銀行など必ずあるのだろうなと思っています。
その時にどのようなことを確認されるのか気になっています。恐らく、休職などが無いかも確認する為にリファレンスチェックをするのだろうと思っています。
また信金を辞めてから、県庁など4つの自治体で勤務しました。
どこの企業の時点まで遡って聞かれるのだろうと気になっています。
ご教授いただければと思います。
私はリファレンスチェックを書く側で2回書いたことがあります。 そのサービスでは、そういった …続きを見る
休職の事実は調査でわかる?
過去に休職していた事実が、チェックによって100%特定されるわけではありません。企業がどのような手段で調べるかによって判明するかどうかは変わってきます。
基本は勤務期間や役職といった客観的データの確認で終わることも多いですが、リファレンスチェックなどで前職の仲間に話を聞く際、当時の勤務状況として話題に上るリスクは残ります。
後ろめたさを感じて隠すより、面接の段階で背景とともに理由を説明しておくのが安全です。
以下では実際に、JobQ Townに寄せられた休職の判明に関する質問と回答を紹介します。
Q.採用調査や、バックグラウンドチェックで休職の事実も調査/判明するでしょうか?
適応障害で休職中です。お休みをいただき体調の回復とともに自分を見つめ直す中で、転職活動を少しずつ行ないはじめました。
ある企業で選考が進み、そのような調査があるといわれました。
素直に休職の事実を申告したら「リスクある人を避けたい」で不合格になるかもしれないし、隠したところで調査でばれれば「休職の事実を隠した」から不合格になるかもしれないですよね。。
そこで、この調査で休職まで判明するのか、お聞きしたいです。
ちなみに休職期間は現時点で2ヶ月ほどです。・・・・・・以下、不安の声です。
もちろん申告して納得してもらえるのがベストですが、理由を話す機会をいただけても採用リスクと言う面ではあまりいい顔はされないですよね…
在籍しているのは事実ですし、期間=実績ではないと思うのですが、世間的には「休職を隠し、まるでその期間も働いているように記載した!」と思われるのでしょうか
同じような経験をされた方や、人事の方からのご回答をいただけましたら幸甚です。
バックグランドチェック、リファレンスチェックには定義がありません。
つまり企業によって何をどこまで調べるかは異なります。
ので、回答としてはばれるかもしれないし、ばれないかもしれないという事になります。
わざわざチェックを実施するような会社であれば、
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過去の懲戒処分はバレる?
調査が入ったからといって、過去の処分歴が公になるケースばかりではありません。ただし、官報や報道などの外部調査に加え、元上司や同僚に働きぶりを聞く「リファレンスチェック」が行われた場合、当時の不祥事や処分に触れられるリスクは高まります。
聞かれた際に事実と矛盾する回答をしてしまうと一気に信用を失うため、誤魔化さず筋の通った説明ができるよう準備しておくのが賢明です。
実際に、JobQ Townに寄せられた質問に対する以下の回答も参考にしてみてください。
Q.外資系での転職活動でバックグラウンドチェックをされたら懲戒処分はばれますか?
外資系への転職内定をもらう予定です。しかし、バックグラウンドチェックがあるそうです。前職で受けた懲戒処分(停職)はばれますか。
バレる可能性はありますね。専門会社がリファレンスチェックまで行う場合 …続きを見る
Q.リファレンスチェックで社内処分が転職先に伝わる可能性は?
【現状】
現職で業務ミスをして訓戒処分で始末書を書いた
【聞きたいこと】
転職時のリファレンスチェックやバックグラウンドチェックでこれが伝わることはありますか?
温情で社内公表はなく、処分について知っている人以外をリファレンスチェック時に選ぼうと思っています。
ただ、バックグラウンドチェックの同意書を理由に人事に問い合わせることは可能なのでしょうか
記載されている通り、同意と合わせて誰に問い合わせるのかといったことも指定しますので、基本的には …続きを見る
志望企業が調査を行うかどうかは事前にわかる?
あらかじめ調査があるかどうかを外部から特定するのは、なかなか難しい部分があります。
事前に公表している企業は少なく、多くのケースでは選考の途中で提示される同意書によって知ることになります。自分が受ける企業で実施されるか気になる方は、募集要項を確認しつつ、JobQ Townの口コミで過去の選考プロセスや体験談を検索してみると良いでしょう。
Q.アクセンチュアの第二新卒はバックグラウンドチェックがありますか?
アクセンチュア第二新卒ではバックグラウンドチェックまたはリファレンスチェックは行われますか?? 外資メインで転職活動をしているため、もしご存知の方がいましたら、ご教示いただけると幸いです。
チェックはないけど、入社時にリファレンスレターへ …続きを見る
第二新卒で入社しました。第二新卒は …続きを見る
調査を実施する企業にはどのようなところがある?
一律ですべての企業が行っているわけではありませんが、実施に積極的な業界やポジションには傾向があります。
特に機密情報や資金を直接扱う管理職・マネジメント層の採用をはじめ、リスク管理が厳しい外資系企業やコンプライアンス遵守が強く求められる金融・大手IT業界などで多く見られます。
企業によって確認する範囲は様々なため、志望先のリアルな選考状況を知りたい時は、事前の情報収集やQ&Aの活用が効果的です。
実際にJobQ Townに寄せられた、個別企業に関するQ&Aも参考にしてみてください。
Q.武田薬品のバックグラウンドチェックはどの程度まで調査するのですか?
お世話になっております。現在武田薬品さんの選考を受けておりますが、内定後バックグラウンドチェックとリファレンスチェックがあるとのことです。 もし直近で内定を頂いた方がいらっしゃいましたら、どの程度の調査がなされたか、周囲の知り合い等に連絡があったかなど、教え頂きたいです。 よろしくお願いいたします。
中途採用でしょうか。一般論ですが、現職やこれまでの勤務した会社へ問い合わ …続きを見る
Q.セールスフォースはバックグラウンドチェックがありますか?
セールスフォース内定経験のある方に質問です。バックグラウンドチェックもしくはリファレンスチェックはありますでしょうか?? 外資メインでの転職活動ということもあり、リファレンスチェック祭りになりそうでして、把握だけでもしておきたいのでご教示いただけると幸いです。
私は直接応募しましたが両方ありました。今は雇う側ですが必ずリファレンスは …続きを見る
Q.アクセンチュアの選考過程とは?リファレンスチェックはある?
・応募ユニットや大まかな選考過程を教えてください
・バックグラウンドチェック、リファレンスチェックはありましたか?
2023年に中途採用の選考を行い内定をいただきました。
その時の流れは、書類選考、一次面接
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まとめ
リファレンスチェックを頼む際に大切なのは、役職以上に自分の働きぶりを理解し、ポジティブに答えてくれる信頼関係がある人を選ぶことです。
現職に伏せたい場合は前職のメンバーを中心に打診するか、採用担当者に事情を伝えましょう。頼める人がいない場合でも拒否して終わりではなく、前職や現職における評価シートやポートフォリオなど、客観的に働きぶりを示せる代替書類の提出を提案するのが賢明です。
とはいえ、「志望企業がどれくらい厳しく調べるのか」や「推薦人にどんな文面でお願いすれば角が立たないか」など、リファレンスチェックを受けるにあたっての悩みは尽きないでしょう。
そんなときは、実際にリファレンスチェックを乗り越えた転職者の体験談やアドバイスが豊富に集まる「JobQ Town」を活用してみませんか?無料会員登録をすることで、自分と同じ境遇のリアルなQ&Aを閲覧でき、キャリアの先輩に直接相談も可能です。一人で抱え込まずに知恵を借り、自信を持って選考に臨みましょう。








